Ik blijf mijzelf  uitdagen en blijf leren. Dat houdt me scherp en geeft energie, en soms vraagt het ook afscheid nemen van eerdere inzichten of werkwijzen waar ik me comfortabel bij voelde. In organisaties gaat dat net zo. Wat gisteren goed werkte, kan vandaag ineens niet meer passen. Snelle ontwikkelingen vragen dat je in beweging blijft. En vooral dat je nooit de durf verliest om stappen te zetten. Het vraagt kortom lef!”

Human Talent Results; wat kun je verwachten?

• Inzicht en kunde om menskracht binnen organisaties tot bloei te brengen
• Systemische bril 
• Het Toyota management gedachtegoed 

Human Talent Results gebruikt de zg. systemische bril in het werk. Bij systemisch werken is de overtuiging dat iedere verandering of beweging in mens en organisatie effect heeft op een groter, levend en continu bewegend geheel dat op de achtergrond meespeelt. Een organisatie als systeem is van nature gericht op continuïteit. Bij vitale organisaties zijn mensen en doelen in verbinding met elkaar. . Mensen ervaren hierdoor dat ze ertoe doen en dat hun werk zinvol is. Er bestaat helderheid over rollen en verantwoordelijkheden en er is een gezonde onderlinge uitwisseling en samenwerking. Het ‘klopt’ en dat geeft energie.  Vaak zijn mensen zich scherp bewust dat het niet goed gaat. Moeilijker is het om de vinger te leggen op de oorzaken hiervan en wat het vraagt om te veranderen ten goede.

Lees meer...

Voor Human Talent Results vormt het Toyota management gedachtegoed een krachtige inspiratiebron. Sandra: Voldoening in het werk en een integrale aanpak staan hierin centraal.  Respect voor de mens en haar kwaliteiten. Tegelijkertijd is er het streven naar ambitieuze doelstellingen. Er is een sterke nadruk op  teamsamenwerking en continu verbeteren.  Iedereen in de organisatie weet hoe bij te dragen aan het geheel. Zeker in de huidige tijd is een dergelijke insteek nodig om duurzaam succesvol te blijven en te komen tot duurzame oplossingen. Sandra haalde de kennis hierover bij de bron, in Japan en mag zich Toyota Management Instructor noemen.

Medewerkers hebben individueel hun talenten, maar dit gegeven leidt zeker niet altijd tot de gewenste resultaten. Er is nogal eens ‘gedoe’ in organisaties. Sandra: “Je mag verwachten dat ik zoek naar wat nodig is om te zorgen dat medewerkers hun talenten willen en kunnen inzetten op een effectieve manier. Ik zorg dat het  weer gaat stromen.”

Geen lijvige rapporten. Heldere presentatie waar nodig en concrete plannen van aanpak. Draagvlak en inzet staan centraal.

In een oriënterend gesprek bepalen we samen wat de kernvraag is, logische stappen en wie of wat daarvoor nodig is. Daarin zal Human Talent Results zeker spiegelen, vragen stellen, onderzoeken wat er  ‘speelt’ en wellicht een andere perspectief inbrengen.  Op basis van dit gesprek bepalen we gezamenlijk de logische vervolgstappen.

Human Talent Results is geregistreerd bij de KvK Midden-Nederland, 30250622.
Algemene Voorwaarden Human Talent Results

Human Talent Results; Werken aan resultaten met talent van mensen!