Human Talent Results
Pragmatisch, mensgericht, inventief
Human Talent Results staat voor professionele begeleiding van organisaties, teams en professionals, op basis van uitgebreide ervaring.
Sandra Terwolbeck, eigenaar Human Talent Results: "Mijn passie ligt bij het samen realiseren van doelstellingen die bijdragen aan gezonde mensen in gezonde organisaties in bij voorkeur complexe en veeleisende situaties. Ik word daarbij geïnspireerd door het Toyota management gedachtengoed. Als je weet dat jouw werk bijdraagt aan een groter goed en ertoe doet (Hatarakigai) en je jouw kracht daarbij kunt inzetten, dan leidt dit tot voldoening (Yarigai!) en gezonde organisatie resultaten".
De werkelijkheid ziet er helaas vaak anders uit. In veel organisaties loopt energie weg en raken managers en medewerkers gefrustreerd. Het wil maar niet lukken om de gestelde doelen te halen.
“Vaak word ik gevraagd als verandering gewenst is of als het minder goed loopt. Ik breng beweging in verbinding met alle spelers. En draag ertoe bij dat de energie weer de goede kant op gaat stromen, stappen gezet worden en dat met meer werkplezier de gewenste resultaten behaald worden.“
Dat vraagt vaak investeren in leiderschap, het versterken van samenwerking in teams en het normaal maken om continu te werken aan verbeteringen, zodat processen, systemen en structuur passen bij wat nodig is. Dan kunnen het vertrouwen en trots weer groeien. Idealiter verrichten medewerkers met voldoening hun werkzaamheden, ervaren ze deze als zinvol, en weten ze dat ze bijdragen aan een groter goed.
Wat mag je verwachten?
Natuurlijk is iedere organisatie en ieder vraagstuk anders. Dit is waar de inzet vanuit Human Talent Results zich altijd op richt en waar Human Talent Results aantoonbaar goede resultaten behaalt:
- Betere samenwerking gericht op gedragen doelen en duidelijke resultaten
- Krachten en drijfveren van individuen erkend en ten volle ingezet
- Plezier terugbrengen in teams
- Verbeteren van management besluiten door onderbouwing met feiten en diepgaande inzichten